Q：镇淮对您最大的吸引力是什么?

A：镇淮的企业文化。集团关注员工的成长、发展，把员工当成集团发展的伙伴，这点是最为吸引我的。

Q：镇淮90后、00后的占比怎样?在留任层面是否有一些举措?

A：90、00后群体每年有10%左右的递增。人力资源体系建设上引入“师带徒”模式，帮助青年群体快速成长；青年文化社给青年员工提供了一个施展才华、建言献策的平台。

Q：集团主要是引进哪方面的人才？选人标准是怎样的?

A：目前集团有六个部院，经营部招聘投标、市场运营人才、造价员。工程部需要资料员、档案管理员、项目经理、各类建造师。行政部则需要人事、企划、培训等方面的人才。财务部需要各类会计、出纳、融投资方面的人才。法务部顾名思义需要法律方面的人才。工程研究院有技术员、BIM专员、设计师。

Q：作为人力资源岗位的主要负责人，接下来有哪些规划或想法?

A：第一构建集团的绩效工程；第二集团的培训建设。一方面要找到优秀的人才加盟镇淮；另一方面通过构建集团内部的培训体系，对内部的人才进行定向培养。

Q：做好行政工作要具备哪些特质，有什么窍门？

A：个人认为要具备三种思维：员工思维、专业思维、老板思维。

Q：如何和高层领导沟通？

A：提升责任心与学会“管理老板”的预期。

行政是一门艺术，对外融合、激励、成长，对内有规矩、原则、专业。

本期“镇淮职工说”每周人物到这里就结束了，下期的嘉宾，是风度翩翩的他还是美丽端庄的她呢？敬请期待！