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【新闻】集团党委组织调研集团经营管理工作
2024-08-12 15:04 浏览次数：257
集团党委组织调研集团经营管理工作
岁月不居，时节如流，秋去冬来，2021年已近尾声。为进一步深化党史学习教育成果，掌握了解集团经营管理水平，特别是集团运营体系改革以来的运行质量，进一步掌握集团经营情况和职工队伍状况，发挥“三会三总师”机制在集团经营管理中的作用，为2022年工作开好头起好步，推进集团高质量发展，集团党委11月23日至12月2日集中调研行政部、财务部、经营部、工程部、工程研究院的工作。
集团党委高度重视本次调研工作，党委李书记亲自部署调研工作，提出明确的方法步骤，并亲自带队调研，党委副书记涂怀军主持调研活动，董事会秘书长周士红，党委委员、监事会主席佘玉龙，工会主席郭少平，党委委员、总经济师张汉文，党委委员、总会计师、副总经理李洪生，总工程师王晓秋随行调研。集团副总经理李蒲全程陪同调研，参加有关活动。
集团党委涂书记介绍，为了让各部院领会这次调研意图和方法步骤，集团党委专门印发了文件，进行了布置，同时提供调研参考提纲。调研形式是采取听汇报、看资料、走访职工。总经理室、行政部为这次调研做了大量组织工作。有关人员围绕调研提纲汇报时实事求是，不讲空话，套话，讲成绩不放大，讲不足不回避，正视问题，查漏补缺，树正气，激发正能量。
在行政部调研时，在听取副总经理、部长李蒲汇报，以及陈涛、于水清、侯萱等员工发言后，与会领导在讲话中对行政部一年来的工作给予充分肯定。李书记强调，运营体系改革以来，行政部围绕集团中心工作，发挥着统筹协调的重要作用，取得了较好成绩。希望进一步加强薪酬方案和绩效管理的提升，调动员工的积极性，加强员工培训，增强主人翁意识，我们不是“打工人”，要发挥主人翁作用，为推动集团的发展作出新的贡献。
在经营部调研时，副总经理丁光辉，副总经理、部长洪立智先后汇报，张雨、黄群峰、王季军等员工发言，围绕经营管理等方面提出意见、建议。与会领导在讲话中对经营部一年来的工作给予充分肯定。李书记强调，经营工作是集团工作的重中之重，要进一步强化“大经营”意识，形成人人关心经营，人人为经营服务的良好格局。要进一步加强部门与部门的沟通，打通不顺畅的壁垒，建立良好的沟通机制，促进集团的发展。
在财务部调研时，李洪生汇报财务部一年来取得的成绩，以及下一步工作的设想。朱延军、余鑫等员工发言，提出建议、意见。与会领导在讲话中对财务部一年来的工作给予充分肯定。李书记在讲话中强调，财务部要加强预算工作，预算工作要以部门为单位，最终编制成集团年度预算。要加强风控工作，避免或者降低不必要的损失。要加强绩效工作，以管理为抓手，提升管理和服务水平，提升集团经营水平。
在工程部调研时，集团党委委员、副总经理、部长左耀汇报工程管理中的亮点和做法，还就进一步做好今后的工程管理工作提出了建议。王国文、马铭浩、季华忠等员工发言，就工程管理等方面提出建议。与会领导在讲话中对工程部一年来的工作给予充分肯定。李书记指出，我们抓工程管理，在观念上要转变不是为了创收，是管理的需要，是集团高质量发展的需要。要进一步强化管理职能，安全摆在第一位，要针对性的制定规章制度，并认真执行，确保工程管理再上新台阶。
在工程研究院调研时，常务副总经理陶如海，院长赵晨昀汇报工作。马勇、张吉鹏、杨阳等员工发言。与会领导在讲话中对工程院一年来的工作给予充分肯定。李书记在讲话中强调，要准确认识工程院的运营模式，理清思路，消除困惑，有利于更好的开展工作。要考虑工程院如何融入集团的“大家庭”，积极参加集团各项活动。要着力研究集团的建设和发展，并提出建设性的建议、意见，要群策群力把集团工作做好，为推进集团高质量的发展作出贡献。
李书记指出，四部一院分管领导高度重视这次调研工作，与会人员的发言积极踊跃，讲真话，说实情，民主氛围浓，开得很好。员工还可以通过公布的邮箱表达想法，也可以直接和集团党委、三会三总师领导面对面交流，这要比“键对键”交流好。下一步，党委对这次调研活动进行总结，并将有关情况反馈给总经理室。只要是有利于集团建设和发展的建议、意见，集团党委会认真对待，认真研究，也会在今后的集团工作中体现。
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