为了更好的实施项目BIM信息化应用，我公司BIM团队架构组织由企业级BIM中心+项目级BIM应用小组的管理模式组成。
企业级BIM中心团队人员主要由集团总工程师、工程研究院院长、设计院与技术管理中心各专业BIM工程师组成，整个团队涵盖了设计、施工两个领域专业人才。
项目级BIM应用小组成立由项目经理领导、BIM负责人执行实施，以BIM专业人员为主、各职能部门、各分包单位共同参与的BIM管理团队。
项目上设立专职BIM小组，由项目经理负责管理，公司BIM技术中心派遣专人驻场项目做BIM工作的总协调。
BIM总负责人全面负责公司级别的BIM技术的总体发展战略（包括组建团队、人员培训、确定技术路线等），研究BIM对企业的质量效益和经济效益的作用、制定企业BIM实施计划及操作流程等；监督、检查各项目模型质量、模型维护和应用情况，协助解决项目应用中的问题。
（1） 负责创建土建专业BIM模型，基于设计院二维图纸创建三维模型、添加指定的BIM构件信息；BIM总负责人全面负责公司级别的BIM技术的总体发展战略（包括组建团队、人员培训、确定技术路线等），研究BIM对企业的质量效益和经济效益的作用、制定企业BIM实施计划及操作流程等；监督、检查各项目模型质量、模型维护和应用情况，协助解决项目应用中的问题。
（1） 负责创建土建专业BIM模型，基于设计院二维图纸创建三维模型、添加指定的BIM构件信息；BIM总负责人全面负责公司级别的BIM技术的总体发展战略（包括组建团队、人员培训、确定技术路线等），研究BIM对企业的质量效益和经济效益的作用、制定企业BIM实施计划及操作流程等；监督、检查各项目模型质量、模型维护和应用情况，协助解决项目应用中的问题。
（1） 负责创建土建专业BIM模型，基于设计院二维图纸创建三维模型、添加指定的BIM构件信息；BIM总负责人全面负责公司级别的BIM技术的总体发展战略（包括组建团队、人员培训、确定技术路线等），研究BIM对企业的质量效益和经济效益的作用、制定企业BIM实施计划及操作流程等；监督、检查各项目模型质量、模型维护和应用情况，协助解决项目应用中的问题。
搭建项目
BIM模型
设计模型导
入算量软件
关联清单定
义构件做法
生成清单导
入造价软件
BIM5D内
北本管理
预算文件与
模型关联
后期整合进
入BIM5D
清单组价生
成预算文件
